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根源：蓝鲸文娱报导（lanjingyl）

文

杨亚茹

日前，冯小刚和王思聪在微博掀起了一场口水仗，表面看是片子《潘弓足》的排片不公，其确实各土话语碰撞间曾经能嗅到一股炸药味——华谊伯仲和万达院线在影视财产下游的对垒可能曾经拉开帐蓬。

华谊伯仲深耕影视财产上游多年，对片子的开拓、投资、制做心得颇丰，不过多年来华谊延续缺席院线战地，反观万达，初期延续全力于影视财产下游的院线设立、片子刊行及放映等板块，如今，万达一边“买买买”打入上游财产，一边也在完满其繁杂的院线轨制。

冯小刚和王思聪：为“钱景”吵起来了

做为一名导演，冯小刚在微博又是预报、又是发文，活脱脱是“小钢炮”的调性。但他也并非纯真为老店主华谊仗义执言，万达排片的几多直接影响着冯导口袋里的银子能剩几多。据公然材料，《我不是潘弓足》的5家出品方中不惟独风口浪尖的华谊伯仲、保底5亿的耀莱文明，尚有冯小刚的公司东阳美拉。

年9月2日，浙江东阳美拉传媒有限公司设立，备案资本万元，冯小刚认缴万元。11月，华谊伯仲告诉以10.5亿元购买冯小刚持有99%股分的东阳美拉70%股分，彼时，东阳美拉财产总额1.36万元，欠债总额1.91万元，一切者权柄-5万元。

华谊伯仲用10.5亿元留下了“五部约”满的冯小刚，同时，东阳美拉也签下对赌协定，允诺年度实行不低于1亿元的净成本，-年12月31日止，每个年度的事迹指标为上一年允诺净成本指标根本上增进15%，不能实行部份由冯小刚自己现款补足。

从华谊伯仲半年报能够看出，停止年6月30日，东阳美拉总营收.93万元，净成本万元，三季度报中则未说起东阳美拉事迹。保守估量，冯小刚本年的成本允诺尚有多万的差额，这务必得由《我不是潘弓足》来补足，不想自掏银包的冯小刚急眼也不怪异。

但有人算了一笔账，假使东阳美拉5年成本均为零，冯小刚付给华谊6.75亿元，还能净赚3.75亿元。就像王思聪微博里写的，“没有人会跟钱有仇”，冯小刚也不不同。

岂非是万达跟钱有仇？依照猫眼数据，《潘弓足》首日票房.5万元，万达院线仅进献了.3万元，占5%，越日，片子拿下.1万元票房，万达院线占比10.9%，均低于世界总票房占比不少。

《我不是潘弓足》上映两天票房收入散布

有解析指出，以《潘弓足》保底5亿来算，万达在平常排片景况下能进献1亿左右票房。但就万达院线前10月63.1亿元的票房收入来看，彷佛少这1亿的“置气费”并不会构成太大影响。

而在冯小刚和王思聪口水仗的回护下，《潘弓足》本来扯出了万达和华谊背面各自的进展瓶颈。本年以来，万达院线（.SZ）和华谊伯仲（.SZ）一起着落，各自股价跌幅别离达45.09%和41.14%。

万达院线股价日K走势图

华谊伯仲年股价日K走势图

华谊伯仲和《潘弓足》成“运道配合体”

墟市不景气，影视隆冬来袭的声响陆续传出，不过对华谊来讲，这股寒流彷佛来得更早一些。年、年，华谊伯仲刊行的片子总票房一度领跑国内民营片子公司，不过到了年，华谊刊行片子总票房世界占比缩水近三成，滑到7%，年片子墟市大好，亿的年度总票房中，华谊的墟市份额仅占4.5%左右。

本年以来，华谊影片都是踉踉跄跄，除了介入寰球分账的《魔兽》国内票房展现算是不差外，暑期档主推影片《摇滚藏獒》《陆垚知马俐》口碑、票房双双失败，在余下的时光里，华谊最能拿动手的影片也就惟独国外镀金回头的《我不是潘弓足》。

做为华谊伯仲和冯小刚合营的第13部影片，《我不是潘弓足》出生在华谊转型布局的阵痛期。

筹办远大重组的华谊伯仲已停牌正月足够，外界纷纭臆度华谊在为转型憋大招。11月16日，华谊伯仲告诉“华谊伯仲片子汇”营业，王中军、王中磊配合到场营业盛典，专一想来，深耕影视行业多年的华谊彷佛鲜少在院线上有大的行为，此次，伯仲两人齐齐站台，刹时提高院线营业在华谊伯仲的布局名望。

再往前回首，9月19日，上海片子（.SH）通告称公司将对华影天下12%股权举办投资，金额不高出万元。材料显示，华影天下的掌舵人是华谊伯仲影业新就任CEO叶宁，三大股东别离是华谊片子刊行、微影时光与华谊伯仲，此中，华谊控股60%。

前情可鉴，万达倡导组建了五洲刊行，叶宁任董事万古，在年狂揽了67.5亿元票房，五洲刊行位各国内民营刊行公司第一。在业内看来，占有华谊、微影、上影上中下游基因的华影天下在叶宁手中会成长为第二个“五洲刊行”，届时，华谊将会是最大受益方。

但就如今来看，华谊转型布局还在初期，做为公司紧要营收根源的影视文娱项目不能半途撂挑子。三季报显示，停止9月30日，华谊伯仲总营收21.52亿元，此中影视文娱项目收入约15.92亿元，占比达74.04%。

“往下走”的华谊在“往上走”的万达后院点了把小火

有业细君士解析，“华谊伯仲片子汇”的出生本来转达出了华谊伯仲加快影院设立、鼎力布局院线营业的决心。而据华谊伯仲年三季报，截止汇报期末，已营业的影院总额有17家，不消除公司与现有影院、院线公司洽商合营。

此前，华谊专于开拓、投资、制做等影视上游财产，如今，院线开拓是其制造财产闭环的重大一步，而相悖的，万达则是先布局院线下游。

年万达以26亿美元购买了美国第二大院线AMC；年，以22亿美元购买澳洲第二大院线；本年7月，AMC以9.21亿英镑购买欧洲第一大院线ModernUCI；9月，AMC再以11亿美元并购美国第四大院线Carmike。至此，万达占世界大概15%的票房资本，并在寰球有近10%的墟市份额，以块银幕成为寰球第一大院线。

下游财产看似完满后，万达捧着真金白银去敲影视财产上游的大门，前后并购传说影业和金球奖制做公司DCP，王健林对好莱坞六大更是垂涎已久。

王健林捧着银子买延续，不行想后院却着火了。本年2月，叶宁沮丧出奔万达，次月告诉参预华谊，担当华谊伯仲影业CEO一职。

材料显示，叶宁年参预万达团体，年出任万达院线总司理，后任万达文明财产团体副总裁，分管万达影视、五洲片子刊行、中国时报、公众片子等公司。叶宁在万达文明财产团体事迹优异，年万达年会上，叶宁以至取得王健林的点名夸奖。

叶宁在院线策划方面的才气众目睽睽，院线又是万达最大的筹马，也是万达急需整改的一齐大营业。在片子财产进展老练的国度，影片的票房收入占比不高出30%，更多的收益依托衍生品等实行，而在国内，票房收入比重高达80%，衍生品收入只占10%左右，这对万达院线来讲是不小的损失。

本年7月档，万达院线票房比旧年同期下滑4.4%，单块银幕票房更是下落了42.5%，这不只与万达购买扩建、银幕数增进摊薄单块银幕票等要素相干亲近。10月份，万达院线颁布第三季度财报，汇报显示，万达院线第三季度净成本3.4亿元，同比增进10.2%，前三季度净成本11.5亿元，同比增进22.2%。受墟市大处境等影响，万达院线成本增幅显然下降。

在不能把控墟市处境时，进展影视输出端的完好财产形式对如今的万达院线来讲更为急迫。

万达院线成本增幅变动

华谊刚想换个花招，万达曾经玩起了衍生和票务

院线进展上，万达正在攻破瓶颈。本年7月，万达院线以2.8亿美元全资购买韶华网，拉近了衍生品和院线的间隔，《魔兽》衍生品在韶华网卖了一个多亿，韶华网的衍生品收入更是抵达4倍成长。其余，韶华网还将借助万达制造片子大数据库，并颁布了挪移产物MtimePRO，抢滩票务墟市。

万达对影视下游财产的倾心布局看来一斑，险些便是奔操纵去的。

疼爱明星效应的华谊伯仲，本年来的大行为都有显然的“追星”陈迹，购买东阳美拉以前一个月，华谊伯仲告诉以7.56亿元购买浙江东阳浩大影视文娱公司的股东艺员或艺员掮客治理人共计持有的70%股分，再与李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺等人缔结对赌协定，而这家公司设立于告诉购买的前一天。

华谊是捧着钱送给文娱圈的明星，万达是捧着钱送给影视财产的“明星”，调性很像，但根本不同。华谊伯仲不日推出“华谊伯仲片子汇”，假使打着高端耗费的暗记，也难以和万达院线的硕大概量构成甚么对立。

想来，12月16日华谊影片《罗曼蒂克灭绝史》又将迎头撞上万达旗下传说刊行的影片《长城》，新一轮的本钱计较可能剑拔弩张。

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